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2015-11-10 14:07:20

矿产公司践行“三严三实”盯紧年度目标强化
“八项”措施

         近日，矿产公司贯彻、传达并落实局生产经营暨安全生产工作座谈会议精神，提出公司将盯紧年度目标，强化工作措施，积极整改存在的问题，努力做好今年工作。
        10月23日、30日，矿产公司分别召开班子会、公司中层干部会，逐级宣贯会议精神。会上，公司总经理张劲松传达了局生产经营暨安全生产工作座谈会议精神、王建明局长的讲话精神和党课讲话要点、局“三严三实”工作要求、局相关领导讲话精神，全文学习了《关于进一步做好增收节支工作的通知》要求。通过宣贯，让公司全体干部职工转变认识，深入领会局的工作思路，尽快适应新常态、新要求，推进管理工作与生产经营规范化、制度化、程序化；统一思想，认清当前矿业经济面临的严峻形势，客观面对公司存在的困难和问题；深入落实“八项规定”，增收节支，加强内控，强化管理，推进整风肃纪工作常态化；增强信心，在全局矿业经济面临下行压力的情况下，在新一届局领导班子的带领下，积极应对困难，攻坚克难，共谋发展。
        根据局生产经营暨安全生产座谈会议精神和要求，矿产公司将采取“八项”举措强化工作，整改问题，做好工作。
（一）深入开展“三严三实”专题教育，认真准备开好专题民主生活会。
（二）对照检查，积极整改巡视组和审计署提出的问题。
（三）认真开展南充拉票贿选案警示教育活动，加强法纪教育；组织学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》；组织开展党风及廉洁经营责任制考核。
（四）尽最大努力做好项目的风险防控。
（五）整顿工作作风，强化内部管理，防范经营风险，将过去宏观粗放的管理模式调整到抓精细化管理的模式上来。加快制度清理，查找制度漏洞，做好制度“废改立”促进管理和生产经营工作规范化、程序化、制度化。
（六）抓好投资调整。在局党委领导下，尽快完善川地矿投公司投资机制，调整投资战略，加快已有成果转让，使川地矿投公司步入良性运转。
（七）落实责任，做好增收节支。今年，矿产公司以“增收节支、开源节流”为工作思路，采取措施降低成本、减少支出：一是规范了津补贴的发放；二是制定《矿产公司公务接待管理办法》和《矿产公司商务接待管理办法》，明确接待原则、标准、程序和报销要求；三是完善了投资收益相关法律手续，保证了公司投资收益和分红不受影响；四是加强了对承担的地勘项目资金进度款的催收；五是加强费用管理、车辆管理，严格报销手续。
          为进一步落实增收节支工作，公司成立以总经理挂帅，公司总会计师、总经济师、副总经理按照分管业务分别牵头负责，财务、经管、审计、纪检等相关部门参与、配合的公司增收节支工作小组。明确公司总会计师督促各分管领导和部门，结合当前形势和公司实际，梳理公司制度存在的问题，查漏补缺，修改完善，尽快提出“可操作、可量化、可检查”的增收节支工作方案和相关配套制度，报公司办公会研究确定后执行。特别是涉及全公司职工切身利益的制度，要加强调研，深入分析，听取意见，使制度有据可依，切实可行。
（八）加强安全生产管理。认真落实新的《安全法》和《环保法》；进一步完善安全制度；认真开展安全生产目标管理责任制考核及公司全员安全生产岗位风险抵押金的年度考核；加强冬季汽车运输作业管理；加强冬季野外作业管理及地下作业人员安全管理；加强公司办公楼的安全、消防工作，营造安全生产氛围，促进安全生产。

（小何）